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专业少儿社领跑童书市场之势仍劲


  少儿图书是暑期图书市场的主力军。在北京开卷信息技术有限公司公布的7月全国少儿综合类图书销售排行榜前30名榜单中,约有2/3的图书由专业少儿社出版,1/3由非专业少儿社出版。在非专业社大规模进军的当下,少儿出版领域格局是否有变?趋势几何?
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nbsp;现象 榜单体现市场选择
    浙江少年儿童出版社副社长郑重表示,这份榜单证明,少儿出版不是“小儿科”,也不是谁都可以随意进入的领域。“它有门类的划分,需要专业素养、专业积累和专业精神。”此外,他认为,经过多年经营,强势的专业少儿社在专业渠道方面显然更有优势。
    明天出版社副社长李文波谈到,各方都在少儿出版领域抓紧布局,一些非专业社成立了少儿读物编辑室,为作者提供服务、对市场进行分析等。“出版资源始终是最重要的。”他说。
    成立半年有余的中国童书联盟是中国版协少读工委旗下的非专业少儿图书出版社平台,由8家非专业少儿出版社(集团)发起成立。作为成员,外语教学与研究出版社副社长范晓红认为,榜单呈现的是读者选择的结果,“这个比例是非常合理的”。在她看来,除专业少儿社具有传统优势和实力外,能够登上榜单也有一些偶然因素,如有些社恰好拿到了好选题等;同时,虽说产品是生命线,但只有好产品也不一定能产生好的市场业绩,而长期上榜则是实力使然,说明这些社的编辑、发行、营销等整体链条都比较强。
    范晓红表示,中国童书联盟意在在少儿出版领域互相帮助、共同进步。她认为,联盟中的每家社也许在细节上的诉求不同,但基本面相同。他们希望抱团发展,整合优势资源,在市场渠道等方面得到快速提升。“每个联盟成员单位都不乏精品,但进入榜单是可遇而不可求的。随着成员单位的力量结合和自身实力的提高,今后将有更多出版社冲击畅销书排行榜。”她还提到,与外语类图书市场不同,整个少儿图书市场份额比较分散,最终胜出者还是要凭借产品质量。
    探因 资源积累折射实力
    “每个细分市场都需要长期积累和研究。只有提高自身的职业化程度和水平,才能提高少儿出版市场的整体水平;一味地盲目涌入这一领域,只能降低品位,甚至被读者抛弃。”郑重强调。迪士尼彩票
    郑重表示,儿童文学是少儿图书最大的细分市场,约占40%。这一类别,尤其是原创儿童文学需要长期积累。由于历史原因,儿童文学在10年前还是冷门,“印5000册是大部分这类书的命运”。他表示,原创儿童文学必须在资源积累方面具有战略眼光,需要坚守,而非短期行为。他举例说,该社十几年前打出的“中国幽默儿童文学”旗帜,发展、培养了任溶溶、张之路、周锐、杨红樱、汤素兰等老、中、青3代作家,是当时第一套赚钱的大型原创儿童文学作品。“十多年的积累终于开花结果,幽默阅读已经成为当今少儿阅读的主流与时尚。”他不无感慨。
    “非专业社和民营业者更关注时尚的快速产品,而专业社更为深入。”李文波谈到,儿童文学类图书目前大部分还是专业社在做,这说明在产品结构方面,出版者的定位越来越准确。
    在湖北长江出版集团海豚传媒股份有限公司企划总监徐鲁看来,一些专业社多年来注重发展原创作品,如明天出版社的出版物多半是原创作品,主打儿童阅读牌,有利于暑期阅读推广。他表示,专业少儿社大部分进入少儿出版领域很早,积累了很多作品资源和作者资源,而非专业少儿社进入较晚,资源普遍不多,这也导致他们往往从国外引进资源。“而他们已经意识到自身的这些弱点,正在努力建设自己的原创作者队伍,期望能够后来居上。”他表示。
    建言 细分市场共拓空间
    “全国有540多家出版社都在做少儿书,从大的方面来看具有积极意义。”郑重表示,这种状况给专业少儿社提供了参照系,一些新鲜做法值得学习,也鞭策他们不断发挥长处。任何出版社都需要文化眼光和长线积累的战略思想,来培育作品、培育作家、培育产品线。专业社应秉承专业特色、专业眼光、专业运作、专业营销,才能形成自身的文化品牌。“在未来的发展中,我更看好专业社。”他说。
    郑重还坦言,少数出版社和民营机构,并非依靠专业态度和长线眼光,而是抱着赌博的心态,简单地“剪刀加糨糊”,哄抬版税、争抢资源,造成恶性竞争,进而做差了少儿图书的口碑,这对整个产业是有害的。他认为,任何新领域都有门槛,出版者在进入时要作好充分准备,抱有更大的责任感引导产业发展,而不要以牺牲产业形象和产业利益作为代价。
    范晓红谈到,一些非专业少儿社积极进军少儿出版领域,能够使整个产业的力量不断积蓄和变化,如为行业和企业带来最根本的生产力——人力资源的流动。“一段时期内的竞争是难免的,因为各种资源毕竟是有限的。”她直言。
    在徐鲁看来,非专业少儿社一开始就在外围寻找作者、选题等资源,反而目光更开阔、选择面更宽,没有条条框框。他们带来的一些新鲜空气和先进理念,可以推动、促进少儿出版产业发展。
    李文波则认为,读者的个性化对市场提出了更高的要求,一家社显然不能在每个领域“通吃”,各个出版社应立足各自的资源优势,更加细分市场,使定位更加准确,产业运作更加专业化。


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